Xếp hạng Đại học Toàn cầu (Global University Ranking Strategy)
Bối cảnh
Trước dự án, Trường Đại học Văn Lang hoạt động chủ yếu với tư cách là một đại học định hướng ứng dụng, chưa có tên trên các hệ thống đánh giá học thuật quốc tế.
Mục tiêu chiến lược đặt ra là đưa nhà trường thâm nhập vào các bảng xếp hạng uy tín (QS, THE) để xây dựng thương hiệu và thiết lập các mối quan hệ đối tác Giáo xuyên quốc gia (TNE).
Vai trò & Thực thi
Phân tích Phương pháp luận & Tối ưu Điểm số
Nghiên cứu cấu trúc đánh giá của QS để xác định các biến số trọng điểm. Nhận định 'Uy tín Học thuật' chiếm 30% tổng điểm, tôi thiết lập hệ thống theo dõi KPI.
Tham mưu Chiến lược Ngách
Dựa trên phân tích năng lực cốt lõi, tôi tư vấn Ban Giám đốc chuyển hướng trọng tâm từ nhóm ngành STEM đã bão hòa sang khối ngành Sáng tạo, giúp tối ưu hóa cơ hội lọt top thế giới.
Chuẩn hóa Dữ liệu Phát triển Bền vững (ESG)
Xây dựng khung đánh giá nội bộ và giám sát các khoa tuân thủ 17 Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs) của Liên Hợp Quốc.
Điều phối Mạng lưới Quốc tế
Quản lý mạng lưới đối tác của toàn hệ thống và đôn đốc thúc đẩy các Đơn vị thực hiện công tác tăng cường mối quan hệ hợp tác.
Kết quả & Tác động
Hệ thống quản trị dữ liệu và các chiến lược nêu trên đã tạo nên những thành tích xếp hạng lần đầu tiên trong lịch sử Trường Đại học Văn Lang:
Bảng xếp hạng QS
Top 251 Châu Á
và Top 1001-1200 Thế giới
Nghệ thuật Biểu diễn
Top 51-100
Toàn cầu
Mỹ thuật & Thiết kế
Top 101-150
Thế giới (minh chứng chiến lược ngách)
Phát triển Bền vững
Top 781
Toàn cầu
Thương hiệu
Định vị Thế giới
Hỗ trợ định vị trên bản đồ thế giới
Danh tiếng
Gia tăng nhanh
Góp phần gia tăng nhanh chóng danh tiếng tổ chức
"Trực tiếp hỗ trợ định vị thương hiệu trên bản đồ thế giới, góp phần gia tăng nhanh chóng danh tiếng của tổ chức."